SHOP

E-bog

31 uundværlige råd til succesfuld M&A-implementering

E-bogen til dig, der gerne vil lykkes med både forretningen og den menneskelige dimension.

* Baseret på Hanne Jessen Krarups bøger, podcast og 20+ års international erfaring som M&A-advokat

* Tilføjet organisationspsykologi og ledelsesforståelse

* Rådene, som Hanne selv følger

Køb e-bog

Videoexplainers om blinde vinkler i M&A-implementering
^{32 kr. pr. explainer}

Proaktiv bestyrelse

Opkøb og frasalg er nyt for mange bestyrelser. Tilgå M&A-processen på en struktureret måde uden at miste blik for uventede muligheder. Bidrag til den succesfulde M&A-implementering ved at udfordre og tænke langsigtet og strategisk.

Bestyrelsesopgaven i M&A

Involverende ledelse

Vi kan købe targets aktier men ikke dets sjæl, dvs. medarbejdernes engagement og ønske om at bidrage til de forandringer, som købet eller fusionen medfører. Den vigtige opgave med at motivere medarbejderne til at blive hos os kalder på ledelse.

Ledelsesopgaven i M&A

Kulturdimensionen

Forskellighed i kultur er et af de primære benspænd for succesfuld M&A-implementering. Kultur due diligence giver input til købsbeslutningen og fremhæver fokusområder i den efterfølgende kulturintegration.

Kulturopgaven i M&A

Forandringsagenterne

Forandringsagenterne er den usynlige lim, vi kommer til at tage for givet. De er formelle og uformelle ledere med særlige roller og opgaver i den succesfulde M&A-implementering. De er fx:
* HR
* Kommunikation
* Projektledere
* M&A managers

Forandringsagenters rolle i M&A

M&A-rådgiverne

Viden om mennesker og organisationer er den sidste ingrediens, der gør din M&A-rådgivning komplet. Den viden binder rådgivere og virksomheder sammen i ambitionen om at sikre opkøbets eller fusionens succes. Nogle taler om den sidste mil, andre om trylledrikken, der får alting til at gå op.

M&A-rådgiverens rolle